中國(guó)玻璃工業(yè)搖籃、具有80余年歷史的老國(guó)企秦皇島耀華玻璃集團(tuán)即將蝶變重生：引進(jìn)聯(lián)想弘毅戰(zhàn)略合作伙伴，年內(nèi)全面完成改制重組，整體搬遷至秦皇島市北部工業(yè)區(qū)，打造耀華玻璃工業(yè)園，爭(zhēng)做全國(guó)行業(yè)最大最強(qiáng)。6月16日，耀華集團(tuán)召開(kāi)了改制動(dòng)員大會(huì)。
耀華玻璃集團(tuán)至今已有86年歷史，“耀華”品牌馳名中外。改革開(kāi)放30年來(lái)，秦皇島市委、市政府對(duì)耀華改革發(fā)展始終高度重視，鼎力支持。30年來(lái)，耀華集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子從未間斷企業(yè)體制機(jī)制改革，幾代耀華人對(duì)企業(yè)有巨大付出，耀華已躋身全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)、首批57家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之列。然而，市場(chǎng)無(wú)情。近幾年來(lái)，耀華集團(tuán)連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。原因是產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求。加之體制不順，機(jī)制不活，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，冗員多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。
是坐以待斃還是涅磐重生？答案是改制重組。這是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是維護(hù)職工權(quán)益的需要。不改制，耀華就沒(méi)有出路。
秦皇島市政府提出耀華改制的總體思路是：耀華集團(tuán)與北方集團(tuán)同步改制，實(shí)行“兩個(gè)置換”，產(chǎn)權(quán)重組分步實(shí)施，職工安置一并進(jìn)行；引進(jìn)資金雄厚的聯(lián)想弘毅投資公司為戰(zhàn)略合作伙伴，增資擴(kuò)股，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為促進(jìn)耀華做大做強(qiáng)提供有力支撐；企業(yè)改制重組與退城進(jìn)郊、整體搬遷緊密結(jié)合，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔能源，努力建成“國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先”的現(xiàn)代化企業(yè)。據(jù)了解，耀華搬遷投產(chǎn)后，爭(zhēng)取1年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；預(yù)計(jì)到2010年，投資33.6億元，銷售收入達(dá)到38億元；到2016年，總資產(chǎn)達(dá)到100億元力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到100億元，成為全國(guó)最大最強(qiáng)的
玻璃企業(yè)。
據(jù)了解，預(yù)計(jì)年內(nèi)耀華全面完成改制。根據(jù)耀華整體搬遷規(guī)劃，將在北部工業(yè)區(qū)新建占地1150畝的耀華玻璃工業(yè)園，計(jì)劃6月底前舉行開(kāi)工儀式，年內(nèi)全面完成改制。
“耀華”究竟如何改制呢？據(jù)了解，耀華產(chǎn)權(quán)重組后，將突出行業(yè)龍頭地位，耀華集團(tuán)注冊(cè)地不變、“耀華”品牌不變，安排在崗職工85%以上在改制后企業(yè)上崗就業(yè)�！耙A”整體搬遷享受較為優(yōu)惠的退城進(jìn)郊政策。原址1108畝土地變性出讓，增值收益、新址規(guī)劃占地1150畝土地出讓金全部返還，相當(dāng)于市政府為耀華建新廠投資。按現(xiàn)行改制政策，耀華集團(tuán)累計(jì)拖欠的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)6800萬(wàn)元，由改制后企業(yè)一次性補(bǔ)齊；每年離退休職工統(tǒng)籌外支出近4000萬(wàn)元，以資產(chǎn)抵扣，由改制后企業(yè)逐月發(fā)放；對(duì)改制企業(yè)“4050”人員，采取距法定退休年齡10年以內(nèi)辦理承諾等退、距法定退休年齡5年以內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)，發(fā)放生活費(fèi)，并繼續(xù)繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的方式予以安置。
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