2009年開始，中國鋁業(yè)集團(tuán)公司在業(yè)績(jī)考核體系中引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概念，以EVA考核為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)一致，使公司優(yōu)勢(shì)資源向投資回報(bào)率高的板塊和企業(yè)配置，引導(dǎo)板塊和企業(yè)重視投資回報(bào)，全力降低成本，優(yōu)化投資管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
受行業(yè)周期性變動(dòng)影響，中鋁公司及下屬企業(yè)近年來EVA波動(dòng)幅度較大，2007年公司 EVA為79億元，9家企業(yè)為正；2008年公司EVA為-82億元（剔除力拓），只有8家企業(yè)為正；2009年EVA進(jìn)一步惡化，為-117億元，為正的企業(yè)僅6家。
據(jù)中鋁公司副總經(jīng)理呂友清介紹，從2010年度預(yù)算情況看，公司EVA同比將有明顯改善，但仍然為負(fù)值，預(yù)計(jì)能達(dá)到-41億元�！拔覀冋J(rèn)為采用一步到位，把EVA作為主要考核指標(biāo)的條件目前尚不成熟。因此公司采取積極審慎的態(tài)度，先貫徹理念，逐步平穩(wěn)引入，分步實(shí)施�！�
業(yè)績(jī)考核的難點(diǎn)在于科學(xué)合理地制定預(yù)算，在2010年中鋁的預(yù)算中，將EVA作為一種獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，對(duì)EVA為正、創(chuàng)造價(jià)值的所屬企業(yè)以及EVA比前三年平均水平有所改善的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)�！斑@樣做的目的是貫徹EVA理念、體現(xiàn)EVA精神，引導(dǎo)板塊和企業(yè)提高創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)和能力，逐步建立價(jià)值導(dǎo)向的決策管理體系，為全面引入EVA考核體系奠定基礎(chǔ)。”呂友清介紹。
2010年中鋁堅(jiān)持將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與工資總額掛鉤，根據(jù)企業(yè)EVA完成情況，設(shè)立了EVA絕對(duì)值獎(jiǎng)勵(lì)和增量獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于EVA為正以及較前三年平均水平有所改善的企業(yè)分別給與不同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
為使公司干部職工盡快理解并適應(yīng)EVA這個(gè)新的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，中鋁已經(jīng)制定了分層培訓(xùn)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是直接負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核的工作人員，都將接受EVA的核算辦法、目標(biāo)設(shè)置、政策導(dǎo)向等方面的培訓(xùn)，以保證資本結(jié)構(gòu)、投資控制等重大生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策科學(xué)合理。
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