下午的會議由集團公司副總經(jīng)理郭景彬同志主持。
紀勤應(yīng)同志代表水泥股份公司作工作匯報。報告回顧了2010年工作，并就管理中需要加強的事項進行的分析，提出了要求。報告指出，為確保十二五發(fā)展開好局、起好步，2011年，主要抓好幾個方面工作：科學(xué)制定十二五發(fā)展規(guī)劃，進一步明確海螺水泥發(fā)展途徑和發(fā)展方式；著力抓好供銷兩個市場建設(shè)，扎實推進工程項目建設(shè)；建立與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的內(nèi)控體系，全面提高企業(yè)運營質(zhì)量，防范經(jīng)營風險；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心的功能作用，加快品質(zhì)檢驗中心的建設(shè)；完善薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性；加強干部隊伍建設(shè)，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。
李劍同志代表海螺型材公司作工作匯報。2010年，面對房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控、主原材料價格持續(xù)上漲的經(jīng)營壓力，型材公司全年產(chǎn)銷穩(wěn)中有增，新疆型材和成都型材順利建成投產(chǎn)，完成了西部型材布點，進一步鞏固了
塑料型材行業(yè)第一的位置。2011年型材股份公司將進一步增強緊迫感和責任感，增強
上市公司經(jīng)營意識，在發(fā)展上、轉(zhuǎn)型上、機制上尋求突破，著力提高運營質(zhì)量。
根據(jù)會議安排，德勤公司作了海螺水泥內(nèi)控優(yōu)化建議報告，提交大會審議。
根據(jù)國家五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月啟動了內(nèi)控體系建設(shè)工作，成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，聘請德勤公司開展內(nèi)控體系優(yōu)化設(shè)計，選定了總部、銅陵海螺、楊灣海螺、蕪湖塑品公司和上海區(qū)域5家試點單位實施內(nèi)控體系建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目組通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查以及會議交流培訓(xùn)等形式，認真開展風險評估、內(nèi)控梳理、職責優(yōu)化，初步形成內(nèi)控體系優(yōu)化建議報告。
德勤公司管控組和內(nèi)控組分別向大會作了管控體系評估與優(yōu)化建議報告和風險評估報告。管控體系評估與優(yōu)化建議報告主要包括三個方面內(nèi)容：一是探討總部-區(qū)域-子公司三級管控模式，并提出具體定位建議；二是分析各職能模塊管控職責存在的問題點，并提出優(yōu)化建議；三是對總部部室、區(qū)域和子公司處室的主要職能分別進行梳理。風險評估報告對公司風險評估工作各階段工作成果進行了回顧，提出了風險評估結(jié)果和建議。
本次集團公司大會為期三天。1月17日的集團大會結(jié)束后，18日至19日上午，將進行分會。
分會期間，各單位總結(jié)2010年工作，匯報2011年工作計劃和管理思路。同時，還將對集團公司2010年度先進集體和先進個人進行投票表決，審議公司工作報告，討論十二五發(fā)展規(guī)劃編制思路。
1月19日下午，集團將再次舉行大會，對投票產(chǎn)生的集團2010年度先進集體和先進個人進行表彰�！就辍�
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