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開(kāi)年來(lái)，全國(guó)各大中城市房?jī)r(jià)持續(xù)出現(xiàn)下行趨勢(shì)，市場(chǎng)進(jìn)了一個(gè)膠著時(shí)期，為刺激樓市，年中開(kāi)始，全國(guó)二三線(xiàn)城市相繼取消限購(gòu)或部分調(diào)整限購(gòu)政策，市場(chǎng)逐步回暖。受此影響，相關(guān)建筑行業(yè)也隨著樓市的變化而變化;處于房地產(chǎn)市場(chǎng)上游行業(yè)的鋁型材市場(chǎng)，也出現(xiàn)了需求不穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。面對(duì)此種局勢(shì)，鋁型材企業(yè)該何去何從，如何在平穩(wěn)中順利度過(guò)，是繼續(xù)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上得過(guò)且過(guò)，還是在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)之上另辟蹊徑、改革創(chuàng)新?這是備受各大鋁型材企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。
在市場(chǎng)需求不穩(wěn)定的外部環(huán)境下，對(duì)鋁型材企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠過(guò)去的單純提高自身產(chǎn)量，以產(chǎn)量謀市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭，如何在現(xiàn)有的產(chǎn)能狀況下降低生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)空間才是重中之重。為此，亞洲鋁廠著眼于以下四個(gè)方面的因素將“提高車(chē)間機(jī)臺(tái)單機(jī)效率”作為重點(diǎn)措施予以全面推進(jìn)。
首先是人。人作為生產(chǎn)的主體，控制著一切生產(chǎn)資料，是生產(chǎn)中最重要但卻最不穩(wěn)定的因素。制造企業(yè)普遍存在的四大問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度（詞條“強(qiáng)度”由行業(yè)大百科提供）大，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)報(bào)酬少，員工滿(mǎn)意度低，這四大問(wèn)題是員工在職穩(wěn)定性的直接決定因素。據(jù)人力資源部2013年發(fā)布的離職與調(diào)薪報(bào)告稱(chēng)，2013年制造業(yè)的員工離職率高達(dá)19.4% ，而操作類(lèi)員工更是高達(dá)23.7% 。高居不下的員工離職率一直是困擾著制造企業(yè)的不小難題。如何在同等產(chǎn)量的情況下盡量降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)，提高員工的工資收入和公司滿(mǎn)意度，提高車(chē)間機(jī)臺(tái)單機(jī)效率便是一個(gè)有效的解決辦法。
其次是設(shè)備。設(shè)備是最重要的生產(chǎn)資料，只有人與設(shè)備的有效配合，才能提高機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率，從而生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品去滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。在生產(chǎn)過(guò)程中，要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，以及不定期的更新、升級(jí)、換代，這些都是一筆不小的費(fèi)用，而設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所帶來(lái)的水、電、氣的費(fèi)用更是高昂。企業(yè)要節(jié)約生產(chǎn)成本，除人力的剛性成本外，機(jī)器設(shè)備的成本，水、電、氣的成本則是一個(gè)彈性的可控空間。提高機(jī)臺(tái)單機(jī)效率可在同等產(chǎn)量下降低設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷，減少水、電、氣的消耗量。
再次是質(zhì)量。乍看上去，質(zhì)量與效率是相互矛盾的對(duì)等關(guān)系——效率高了，質(zhì)量就沒(méi)法保證;質(zhì)量高了，效率又跟不上。細(xì)想之下，其實(shí)不然，質(zhì)量與很多因素掛鉤，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，也就是質(zhì)量管理的5M1E，這些才是真正直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的因素，而不是效率。所謂效率，就是有效的頻率，所以，無(wú)效不在效率的范疇內(nèi)，也就是說(shuō)，效率提高了，不僅不會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，反而有助于提升產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樾矢吡�，效益也就高了，員工的待遇自然也水漲船高，人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)也可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化，這些決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素改善了，產(chǎn)品質(zhì)量的提升也就理所當(dāng)然了。
最后是交單。在各鋁型材企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距逐漸縮小的情況下，誰(shuí)能快速交單，誰(shuí)就能贏得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)�？焖俳粏蔚氖滓獩Q定因素便是機(jī)臺(tái)的單機(jī)生產(chǎn)效率，如何在客戶(hù)規(guī)定的交貨期內(nèi)交付客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，唯有提高單機(jī)生產(chǎn)效率，縮短訂單生產(chǎn)時(shí)間，提高訂單完成率。
綜上所述，提高車(chē)間機(jī)臺(tái)單機(jī)生產(chǎn)效率、降低公司生產(chǎn)成本是幫助鋁型材企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)波動(dòng)期行之有效的解決方法。【完】
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