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經(jīng)營范圍——全球化
世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。
雖然我國加入WTO已有十余年，但我國建筑業(yè)對外開放的門檻依然沒有完全放開，資質(zhì)就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內(nèi)擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務，但以與國內(nèi)公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對我國建筑企業(yè)并不構(gòu)成威脅，但隨著建筑業(yè)的進一步開放，難保外資建企巨頭不會憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢，通過融投資與承建的聯(lián)動，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場份額。
在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場;從1978年原國家建委和外經(jīng)貿(mào)部遞交報告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業(yè)已經(jīng)在國際工程承包市場占領一席之地�！白叱鋈ァ背煽儾簧�，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億，中海外波蘭遭遇25億索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權(quán)債務危機的影響，當?shù)亟ㄖ䴓I(yè)低迷，發(fā)達國家承包商將轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間;中東、北非地區(qū)動蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場安全造成威脅;個別地區(qū)地方民族主義、貿(mào)易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關鍵是中國建筑企業(yè)須練好內(nèi)功，加強管理、技術(shù)的創(chuàng)新，加強法律、金融、外貿(mào)、保險等人才的培養(yǎng)，打造全球供應鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場。
經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化
隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發(fā)生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復雜性的項目日趨增多，風險亦加大，業(yè)主對建設工程服務需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時希望轉(zhuǎn)移風險，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結(jié)合的綜合性合作方式取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規(guī)劃設計，到設備采購、施工建設、運營管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢。
未來建筑企業(yè)必須擁有全生命周期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅是來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經(jīng)營”部門并成為新的利潤來源。對于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強產(chǎn)品與服務的協(xié)同效應，開拓更大的市場與利潤空間;另一方面由于后期項目運營可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動性影響。
生產(chǎn)方式——工業(yè)化
我國當前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營與信息社會的少數(shù)高新技術(shù)應用同時并存。當發(fā)達國家在如火如荼進行建筑工業(yè)化時，雖然1995年原建設部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進步緩慢，浪費問題嚴重，走建筑工業(yè)化的道路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設資源節(jié)約型社會的必然要求。
建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)體系和部品體系為基礎，以標準化設計為龍頭，運用科學的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過程中的設計、開發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務等環(huán)節(jié)集成為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學化、技術(shù)管理規(guī)范化，有效實現(xiàn)精細化管理并提高住宅質(zhì)量。
經(jīng)營理念——低碳化
研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美國電力能源的65.2%)，建筑業(yè)排放約占大氣污染排放量的40%，建設用地達到土地供應的20%。隨著世界各國對可持續(xù)發(fā)展的重視，聯(lián)合國對碳排放的硬性要求，低碳時代建筑業(yè)面臨嚴重危機。
建筑工程是人類改造大自然的重要方式，但也要學會與大自然更和諧地相處，建筑企業(yè)需要積極主動地貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。項目管理過程實行精細化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費，并進行標準化推廣;研發(fā)減少污染與排放、與環(huán)境更和諧的新技術(shù)與新材料;采用先進信息化技術(shù)系統(tǒng)，提高項目精細化水平;盡量承包綠色建筑、節(jié)能建筑、生態(tài)建筑等綠色項目，將可持續(xù)發(fā)展打造成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢�！就辍�
近期，全國政府機關、企事業(yè)單位積極響應黨的十八大號召，從中央到基層連續(xù)吹起反腐敗、講節(jié)儉的整頓之風。結(jié)合此精神的宣傳貫徹，競爭日趨激烈的建筑企業(yè)也應該思考如何將厲行節(jié)儉作為企業(yè)核心發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的動力之一。
前不久，溫家寶總理作出重要指示，當前建筑企業(yè)面臨的主要任務之一是“廣泛應用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。指出了建筑企業(yè)應承擔的社會責任。
建筑能耗占全社會總能耗的40%左右，包括生產(chǎn)和使用兩個環(huán)節(jié)。降低生產(chǎn)過程中的能
原文提要:中國在海外從西方人眼皮底下?lián)屪咴絹碓蕉嗟拇笮凸步ㄖこ毯贤驗槲鞣饺藷o法應對中國企業(yè)的低廉價格。
人們常指責中國造成種種不安。這次，巴黎在認真看待這種威脅。法國政府將就中國在公共建筑工程領域在法國的經(jīng)營項目展開調(diào)查，這項
