“春光五金”久違了，，，N年前聽說過，之后就沒消息了。這次溫州版金融風(fēng)暴沒受到打擊吧？這次是怎么了，要和堅(jiān)朗、國強(qiáng)這些正面干一戰(zhàn)！

平和的設(shè)備雖然價格高于金工和天辰，但使用非常皮實(shí)，我們都用了10多年了，還在用。哇塞！

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當(dāng)時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

大廠現(xiàn)在其實(shí)可以考慮并購了.做為行業(yè)NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團(tuán)

CCTV真的很了不起！ 你去看看，盛興只做了個側(cè)面的裙樓部分，他能做得了主體嗎？ 北京江河CCTV項(xiàng)目部已經(jīng)成為了現(xiàn)在中國高端幕墻小組的領(lǐng)袖！
北京江河，我看好你...

膠，還是白云好。那些用別的牌子膠的，就為了賺錢，不顧工程質(zhì)量。以后肯定要出事的。