20樓的，據(jù)我了解，中冠膠大多數(shù)都是灌裝的，買的一家上海膠廠，“港玖”的桶裝膠，有的還過了使用期限的，自己組織人員來包裝。品質(zhì)根本無法保證。

企業(yè)很缺少企業(yè)文化，對(duì)員工的人文關(guān)懷不夠，我想這一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能光用錢來砸人，要用真情去關(guān)心人，要建立起完備的人才激勵(lì)機(jī)制。我認(rèn)為，目前做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在遠(yuǎn)大工作簡(jiǎn)直是在受煎熬

春江很牛嗎？就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的溫州家庭作坊式企業(yè)，和堅(jiān)朗，立興這些大品牌，沒得比的。。

不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)新更高,可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)追求永恒的主題，但是它在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中可能就是一個(gè)悖論，為什么呢？因?yàn)樗�有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都采取了所有的措施，要想使企業(yè)可持續(xù)，但是這一措施最后恰恰可能適得其反，企業(yè)不但不可持續(xù)，而且很有可能走向衰亡，所以要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要要找出一條正確的路徑.

改革開放之初，整個(gè)中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

樓上的，你現(xiàn)在知道了，工程商是打工的，材料商才是行業(yè)的上游老板。

你不清楚幕墻的工作者的辛苦，你沒干過設(shè)計(jì)，所以你的發(fā)言具有片面性。